Presidente do Jockey Club Brasileiro desde 2020, o empresário Raul Lima Neto, de 56 anos, lidera aa chapa “O Vasco é para quem acredita” na eleição do Vasco. O candidato à presidência, que foca claramente num futuro do clube voltado aos sócios enquanto fiscaliza a SAF, é um dos quatro entrevistados pelo Extra antes do pleito, que acontece neste sábado.
Foram realizadas as mesmas cinco perguntas para todos os candidatos ao cargo que, além de Raul, são: Pedrinho (“Sempre Vasco”), Pedro Strozenberg (“Vasco dos vascaínos”) e Sérgio Frias (“Vasco é eterno”).
Raul Lima Neto tem como 1º vice-presidente Paulo Ganime e 2º vice-presidente Pedro de Menezes Reis. Já os presidente e vice da Assembleia Geral são José Hamilton Mandarino e Marcelo Penna Soares, respectivamente.
Qual relação pretende manter com a SAF e com seus investidores?
Uma relação profissional, respeitosa e firme. A venda foi aprovada pelos sócios. O investidor cuida do futebol. O clube continua titular de 10% da SAF e é o guardião do que é permanente: a marca, os símbolos, a história, São Januário e o patrimônio. Na prática, isso significa conhecer o contrato a fundo e acompanhar integralmente o seu cumprimento, com o Conselho Fiscal: os investimentos prometidos, o aluguel de São Januário e os projetos incentivados em favor do clube. Vamos exercer o voto do clube nas matérias reservadas aos acionistas, prestar contas ao sócio com relatórios periódicos e públicos e colocar a força institucional do Vasco à disposição para fortalecer o futebol.
Qual é o seu plano para São Januário até 2030 e após o fim da obrigação contratual com a nova SAF? Manterá a ideia da venda do potencial construtivo?
São Januário é patrimônio do Clube, é a nossa casa, e a sua modernização é prioridade. Até 2030, o nosso objetivo é tirar a reforma e e a ampliação do papel, com projeto, orçamento, fontes de financiamento cronograma e responsabilidades bem definidos, e prestação de contas ao sócio em cada etapa. Sobre o potencial construtivo, sim, venda será mantida e concluída. A transferência do potencial construtivo e a legislação da Operação Urbana Consorciada são etapas já vencidas. O desafio agora é concluir a operação nas melhores condições para o Vasco, com transparência sobre valores e contrapartidas e regra clara e pública para o destino de cada real, e transformar esse recurso em obra. O potencial construtivo continuará sendo uma das fontes centrais de financiamento, mas não a única: naming rights, exploração comercial de espaços e eventos também precisam ser avaliados para entrar nessa conta.
Depois de 2030, quando termina o período de exclusividade da SAF no uso do estádio, São Januário continua sendo um ativo permanente do Vasco. A relação com a SAF será definida em instrumento claro, que respeite os direitos do Clube. E o estádio precisa trabalhar pelo Clube o ano inteiro, e não só em dia de jogo: (deve haver) visitação e turismo, aproveitando reconhecimento de São Januário como patrimônio do Estado, eventos e uso social. É o que fizemos no Jockey, transformando o espaço em arena multiuso.
Quais medidas pretende adotar quanto aos esportes olímpicos?
Os esportes olímpicos e paralímpicos fazem parte da identidade do Vasco, um clube que nasceu no remo. Vamos trabalhar com prioridades claras: fortalecer o remo, criar condições para a volta do basquete à elite, com parceiro e metas por temporada, e apoiar a recuperação e o desenvolvimento das demais modalidades.
Isso exige planejamento técnico e financeiro, estrutura de treinamento, acompanhamento dos atletas visibilidade para as equipes. Por isso, vamos montar uma frente permanente de captação: obter a regularidade fiscal, com as certidões nas três esferas, federal, estadual e municipal, que é o que abre as portas das leis de incentivo ao esporte. Vamos buscar patrocínios por modalidade e transformar em recursos efetivos os projetos incentivados previstos no contrato com a SAF em favor do clube. A reforma de São Januário também deve considerar as necessidades das modalidades, e queremos retomar o estudo de uma vila olímpica e paralímpica perto do estádio.
Quais são seus planos para sedes como Calabouço e Lagoa?
As duas sedes precisam voltar a ser pontos de encontro do vascaíno e fonte de receita para o clube. Vamos buscar fontes de receita adicionais por meio da exploração dos espaços, com novas oportunidades de negócio, sempre a partir de estudo de viabilidade, com parceiros especializados, contrato transparente retorno para o clube.
Na Lagoa, queremos ampliar o uso social do deck, avaliar um quiosque Vasco da Gama na margem, retomar o baile de gala de aniversário e os eventos de fim de ano, e aproveitar os roteiros turísticos da região. Tudo começa com um estudo de viabilidade e busca de parceiros, para que cada espaço se pague e ainda gere receita.
Como pretende manter a associação sustentável financeiramente sem o futebol?
Agora que o futebol está encaminhado, o sócio passa a ser a prioridade do clube associativo. É hora de entender o clube como um ativo dos sócios. Primeiro, trazer o sócio de volta e fazer valer a pena estar em dia, com vida social e benefícios. Segundo, fazer o patrimônio render, buscando o incremento de receitas com parceiros: sedes, eventos, turismo em São Januário e locação de espaços. Terceiro, captar recursos incentivados para os esportes e cuidar com rigor da participação do clube na SAF e dos valores que o contrato destina ao clube.
O ponto de partida é publicar um diagnóstico completo do passivo do associativo, separado das obrigações da SAF, com estratégia de negociação. Depois, orçamento realista, revisão de despesas e demonstrações financeiras auditadas, com prestação de contas ao sócio. No Jockey, o que funcionou foi a busca de parcerias e o incremento de receitas. Conhecemos a realidade dos equipamentos do Vasco, que é outra, mas sempre há como conciliar. Tenho convicção de que uma marca como o Vasco tem um potencial enorme de valorização.
