‘Quero revitalizar e valorizar as sedes’, diz Pedro Strozenberg, candidato à presidência do Vasco; entrevista

Foram realizadas as mesmas cinco perguntas para todos os candidatos ao cargo que, além de Pedro, são: Raul Lima Neto (“O Vasco é pra quem acredita”), Sérgio Frias (“Vasco é eterno”) e o atual presidente Pedrinho (“Sempre Vasco”).

Candidato pela chapa ‘Vasco dos vascaínos’, o advogado tem como 1º vice-presidente Mário de Aquino Borges e 2º vice-presidente Bernardo Santos da Silveira. Já os presidente e vice da assembleia geral são Alcides Martins e Douglas Rezende Moreira, respectivamente. Confira as ideias de projetos da chapa:

1. Qual a relação que pretende manter com a SAF e com seus investidores?

Vou torcer muito para que o novo projeto dê certo e contribuir em tudo o que puder para que o futebol volte a ser competitivo e disputar títulos. Teremos uma relação de diálogo, cooperação e respeito, mas, acima de tudo, vamos ter uma postura de independência. Sempre defendi que o Vasco precisa de investidores, mas não pode abrir mão da sua grandeza e dos seus interesses. O novo contrato da SAF, no entanto, apresenta fragilidades. Há uma série de investimentos e apoios ao clube associativo que dependem da boa vontade do controlador, sem garantias contratuais rígidas. Por isso, precisamos de uma gestão forte com independência para cobrar, fiscalizar, dialogar e buscar novos compromissos em benefício do Vasco.

Podemos ajudar no aprimoramento da SAF promovendo a boa escuta dos sócios e dos torcedores, assegurando um canal oficial e permanente para receber críticas, sugestões e elogios da gestão do Futebol e das demais ações do Clube. A criação de uma Ouvidoria Vascaína será uma das minhas primeiras ações, para melhor conduzir a comunicação da vascaína e do vascaíno com a SAF.

Não tenho vínculo ou compromisso com o novo investidor. defender os interesses do clube e exercer todos os direitos de fiscalização e participação previstos no contrato. Os investidores passam, os presidentes passam, mas o Vasco fica.

2. Qual é o seu plano para São Januário até 2030 e após o fim da obrigação contratual com a nova SAF? Manterá a ideia da venda do potencial construtivo?

São Januário é um patrimônio histórico construído com muito esforço da nossa torcida e precisa continuar nas mãos dos vascaínos. Faz 100 anos em 2027 e é um símbolo da grandeza e postura do Vasco. Vamos priorizar a modernização, segurança e ampliação, ao contrário de Pedrinho e de Jorge Salgado, que se parecem na gestão, não fizeram nenhum avanço maior nesse sentido, se limitaram a promessas e ausência, ambos – cada um em seu momento- só fizeram vender e revender o futebol do Vasco.

Uma das fragilidades do contrato proposto é garantir, apenas até 2030, o uso exclusivo de São Januário pela SAF, sem assegurar após este período qualquer vínculo ou compromisso com o São Januário. Após este período, a critério da SAF, esta poderá optar por construir um estádio/arenas em outra localidade ou, simplesmente assumir a gestão do Estádio Olímpico Nilton Santos), o que naturalmente pode comprometer importantemente as receitas do CRVG para cuidar de sua sede principal. Vamos demandar e planejar com a SAF uma proposta com foco para São Januário para além de 2030, apesar do contrato não prever, mas eles precisam saber o valor e importância do nosso caldeirão.

A Reforma de São Januário precisa de criatividade e articulação entre poderes públicos e privados, criando um plano urbanístico mais consistente e arranjos econômicos mais sólidos.

O potencial construtivo é importante para a reforma, mas, sozinho, é insuficiente para financiar o projeto. É preciso buscar novos recursos, soluções urbanísticas em diálogo com a Prefeitura e o Governo do Estado e parcerias com a iniciativa privada, inclusive com o controlador da SAF.

Reformar e ampliar São Januário pode gerar melhora significativa na arrecadação e trazer melhoria na estabilidade econômica do clube.Nossa torcida é gigante e precisa da ampliação do estádio.

Vamos enfrentar esse desafio com planejamento e responsabilidade. Começar uma obra sem ter condições de concluí-la seria o pior cenário e nós não vamos deixar isso acontecer. Queremos um São Januário moderno, acessível, seguro, com capacidade ampliada e que preserve sua história e identidade.

E, claro, não podemos abrir mão do Maracanã como casa do Vasco, afinal somos multi campeões lá.

3. Quais medidas pretende adotar quanto aos esportes olímpicos?

O Vasco nasceu no remo e construiu uma história de conquistas em diversas modalidades. Não podemos aceitar que os esportes olímpicos e paralímpicos sejam tratados como atividades secundárias e até abandonados como na atual gestão. Eles fazem parte da identidade do Club de Regatas Vasco da Gama e precisam voltar a receber a atenção que merecem.

Com a venda do controle do futebol, a associação ficou exclusivamente responsável pelas modalidades olimpíadas e paraolimpíadas, o que por um lado facilita e ajusta o foco.

Nossa prioridade será organizar a gestão dessas modalidades, fomentar a formação de base, regularizar a situação documental do clube para ampliar o acesso às leis de incentivo e buscar novas fontes de financiamento.

Precisamos pensar em soluções criativas, que podem, por exemplo, significar estabelecer parcerias, inclusive em localidades com grande concentração de sócios e torcedores do Vasco, e assim, quem sabe ampliar a participação do torcedor off-rio. Ou promover bolsas atletas, estimulando a geração de craques e promover ações sociais nas comunidades em torno das sedes.

Ampliar a presença dos atletas das modalidades olimpíadas e paraolimpíadas, masculino e feminino, no colégio Vasco da Gama, como forma de incentivar a aliança entre esporte e educação. Nestas modalidades o Vasco precisa ser competitivo (sempre onde o Vasco disputar), mas precisa ser socialmente responsável e criar uma cultura de formação de cidadãos atletas, com orgulho de vestirem a camisa do Vasco.

O novo contrato da SAF abre a possibilidade de aportes de R$ 10 milhões a R$ 15 milhões para os esportes olímpicos e paralímpicos, mas esses recursos não estão assegurados como obrigações rígidas. Vamos dialogar e cobrar para transformar essas possibilidades em investimentos concretos.

Tenho uma longa trajetória na direção do Viva Rio, construindo parcerias com grandes empresas e instituições e captando recursos para projetos de grande impacto. Essa experiência será usada para fortalecer as modalidades olímpicas e paralímpicas.

4. Quais são seus planos para sedes como Calabouço e Lagoa?

Quero revitalizar e valorizar as sedes do Vasco, transformando em ambientes de convivência, lazer, cultura e prática esportiva para os sócios e suas famílias.

O Vasco tem fortes vínculos com as casas e clubes portugueses, podemos promover ações conjuntas e articuladas; realização de feiras, torneios e atividades destinadas às vascaínas e vascaínos, como por exemplo a instalação de telões para jogos do Vasco das distintas modalidades, inclusive o futebol. O Candinho é um bom exemplo de uma sede aberta e ativa, devemos nos inspirar nele para construir estes territórios vascaínos nestas sedes.

A Lagoa e o Calabouço precisam ser bem cuidados, modernizados e valorizados. Eles podem servir para aumentar e muito a arrecadação do Vasco e, para isso, vamos buscar parcerias e alternativas de financiamento para melhorar suas estruturas para que sejam cada vez mais frequentados pelos vascaínos.

A sede do Calabouço tem uma vocação para receber crianças, com torneios infantis e recreação para pequenos vascaínos. Convidando ex-jogadores ou atletas da base para oficinas de futebol ou vôlei para os meninos e as meninas. Da mesma forma que é um lugar tranquilo para sócios antigos do Vasco jogar seu futebol de domingo e tomar uma cervejinha. É preciso ter um restaurante de qualidade e bom preço, para que garanta o lazer e conforto aos sócios.

Na sede da lagoa, sua vocação se divide entre a prática do remo, como espaço de competição e de formação de atleta (destacando o compromisso social), e um espaço moderno de memória e história vascaína. Ter uma sala de exibição de filmes, palestras e exposições temporárias. Poder acolher lançamento de livros vascaínos, realizar oficinas temáticas e assistir a jogos. Uma sede culturalmente ativa e com uma programação diversificada e itinerante.

Nosso compromisso é preservar e fortalecer o patrimônio do Vasco, não vendê-lo. Recuperar a dimensão associativa, tornando as sedes ocupadas e atrativas para o público vascaíno residente e visitante do Rio de Janeiro.

5. Como pretende manter a associação sustentável financeiramente sem o futebol?

Com responsabilidade com o dinheiro do Vasco. Vamos equacionar as dívidas, cumprir os compromissos financeiros, profissionalizar a gestão e ampliar nossas fontes de receita.

O Vasco tem um patrimônio valioso, uma marca reconhecida nacionalmente e uma das maiores e mais apaixonadas torcidas do Brasil. Iremos aproveitar melhor esse potencial.Sou membro do Conselho Fiscal, conheço bem as receitas e despesas do CRVG.

Vamos buscar novos patrocinadores, ampliar o quadro social, valorizar os sócios patrimoniais e gerais, as sedes, desenvolver projetos esportivos, culturais e educacionais e criar oportunidades de arrecadação que fortaleçam o clube associativo.

Minha experiência na direção do Viva Rio demonstra minha capacidade de construir parcerias, administrar recursos e viabilizar projetos de grande porte. Quero trazer essa experiência para o Vasco, com uma gestão profissional, participativa e transparente.

Também vamos buscar uma relação de cooperação com a SAF para viabilizar investimentos e apoios ao associativo, sem depender exclusivamente da vontade do controlador do futebol.

A sustentabilidade do associativo depende de um conjunto de medidas, não de uma única ação.É fundamental ter prazer em fazer a gestão associativa, economizar onde se precisa, gastar onde for investimento e bem estar ao sócio e torcedor, e sobretudo prestar contas e ser transparente e agir com integridade.

Foi o Vasco associativo que construiu toda essa história, e é nosso dever garantir que ele continue forte para as próximas gerações.