O Flamengo apresentou nesta sexta-feira seu novo modelo de marca e negócios baseado no conceito de “Sportainment”, que mistura esporte e entretenimento. A intenção do clube é reunir todas as suas marcas em um só local para facilitar o acesso dos torcedores e parceiros a conteúdos, experiências, serviços e produtos.
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A apresentação da nova fase do rubro-negro, desenvolvida por cerca de um ano, foi realizada pela diretora de comunicação e conteúdo Flávia da Justa, na sede da Gávea. A dirigente apontou que o Flamengo pretende se igualar às marcas dos principais clubes do futebol mundial. A proposta é se fazer presente além das partidas, como expressado pela campanha “Flamengo Sem Intervalo”.
O clube se apoia, principalmente, em números como o faturamento de R$ 2,1 bilhões em 2025, que foi o maior das Américas, e os mais de 90 milhões de seguidores nas redes sociais, uma base considerada superior à dos principais portais de entretenimento esportivo no país.
— O Flamengo é uma das maiores marcas do Brasil e possui uma conexão única com sua torcida. Nosso desafio foi estruturar essa grandeza em um modelo integrado de marca e negócios, colocando o torcedor no centro de todas as decisões e preparando o clube para novas oportunidades de crescimento — afirmou Flávia da Justa.
A nova fase reorganiza e integra o portfólio de marcas do Flamengo em três frentes de negócios: esportes, entretenimento, e legado e formação. A principal atividade é o lançamento de uma nova plataforma na qual todos os projetos poderão ser acessados com facilidade.
Além de uma arquitetura de marca repaginada, o Flamengo aposta no novo hub digital, o que inclui até a remodelação do mascote do clube, o urubu. A nova estratégia começa a ganhar forma com quatro novidades apresentadas pelo clube.
A primeira delas é o novo Hub Digital do Flamengo. Na Fase 1, o portal passa a reunir em um ambiente único (flamengo.com.br) conteúdos e e-commerce, mas além disso todas as demais plataformas estarão integradas ao hub. O grande objetivo é simplificar a jornada do torcedor.
Outra novidade é a URU.HUB, plataforma responsável pela estratégia de mídia e conteúdo do Flamengo. A iniciativa amplia a capacidade do clube de produzir, distribuir e monetizar conteúdos proprietários e lança uma nova face do Flamengo como criador para canais de terceiros.
A terceira é a nova arquitetura de marca. Essa reorganização das marcas caminha junto com a transformação do modelo de negócio, que passa a ser centrado na jornada do torcedor. A proposta é integrar os diferentes pontos de contato com a Nação — do conteúdo às experiências e ao relacionamento — em uma atuação contínua, baseada em dados e CRM.
A transformação chega ao público por meio da campanha “Flamengo Sem Intervalo”, que traduz o conceito central da nova plataforma: um clube presente na rotina da torcida todos os dias, em todo lugar. A ideia ganha desdobramentos em campanhas no digital, rádio e mídia exterior. O filme, assinado pela agência anacouto será veiculado principalmente nos canais do clube.
— Organizamos a plataforma de sportainment a partir da lógica de unidades de negócio. Cada marca do portfólio passou a ter um papel estratégico definido, equilibrando a força da marca-mãe com a autonomia das submarcas — afirma Ana Couto, CEO da agência anacouto.
Diretrizes estratégicas do projeto:
- Torcedor no centro: Gerar valor em toda a jornada (antes, durante e depois dos jogos)
- De clube nacional a marca global: Preparar o clube para novas oportunidades de negócio e aumentar seu potencial de receitas
- Identidade definida: Estabelecer um posicionamento de marca e valor e modernizar identidade visual
- Portfólio organizado: Arquitetura de marca única que reúna todos os negócios do Flamengo, com proposta de valor clara para gestores, torcedores e parceiros
